Мероприятия

Особенности организации управленческого учета для субъектов малого и среднего бизнеса

Тип мероприятия:

семинар

Когда будет:

Особенности организации управленческого учета для субъектов малого и среднего бизнеса

Для предпринимателей, обратившихся в Центр поддержки предпринимательства, участие в семинаре БЕСПЛАТНОЕ. Подробная информация по тел. 8 (989) 277-11-47

Что узнаете на семинаре:

Что такое управленческий учет и анализ, и чем он отличается от бухгалтерского учета;

Что такое затраты, расходы и издержки, и как их правильно классифицировать для целей управления;

Что такое бюджетирование и почему это инструмент контроля;

Что нужно сделать в системе управления для формирования своевременной информации о фактах производственно-хозяйственной деятельности: оперативно, точно и в срок.

Список выгод, получаемых участниками от семинара:

Свежий взгляд на основные аспекты управленческого учета.

Определение приоритетов во внедрении системы управленческого учета на предприятии.

Улучшенное понимание подходов к классификации доходов и расходов. Как результат, разработка и применение более эффективных методов учета затрат и калькулирования себестоимости продукции с учетом особенностей компании.

Чувство направления и понимания бизнеса компании. Улучшение внутренних коммуникаций в компании с использование центров финансовой ответственности и новый взгляд на построение системы бюджетирования как основного инструмента контроля.

Содержание семинара:

1. Цели и концепции управленческого учета и управленческого анализа:

- сущность управленческого учета и сфера его применения
- концептуальные основы управленческого учета и анализа для целей управления

2. Затраты в управленческом учете и анализе:

- понятие затрат, издержек и расходов и их взаимосвязь в системе управленческого учета
- классификация затрат для целей осуществления процесса контроля и регулирования
- особенности организации производства и их влияние на систему учета затрат
- определение модели калькулирования себестоимости продукции и учета затрат с учетом специфики компании

3. Бюджетирование и контроль затрат:

- понятие и виды бюджетов
- контроль за исполнением бюджетов и анализ отклонений

4. Обзор современных систем управленческого учета и анализа:

- организация управленческого учета и анализа по системе «директ-костинг»
- организация управленческого учета и анализа по системе «стандарт-кост»
- организация управленческого учета и анализа по системе «АВС (АВ-костинг»
- организация управленческого учета и анализа по системе «JIT»
- организация управленческого учета и анализа по системе «таргерт-костинг»
- организация управленческого учета и анализа по системе «total quality management (TQM)»
- организация управленческого учета и анализа по системе «бенчмаркинг»