Мероприятия

«Как выстроить взаимодействие между подразделениями? Мотивация на 100%»
Дата: по мере набора группы
Продолжительность обучения: 8 ч.
Тип мероприятия: тренинг

«Не отстроенные коммуникации — главное препятствие на пути достижения целей компании» .

Содержание программы:

1. Понимание общей структуры взаимодействия в достижении общей цели. Участники меж-функционального взаимодействия. Изучение проблемного поля.
Расширяем картину мира – обзор всех участников взаимодействия между подразделениями.
Разбираем ситуации, когда все проблемы не решаются на месте, а переводятся на уровень выше.
Знание о том, какие отделы участвуют во взаимодействии, какова роль каждого из них.
Проясняем, к кому, с какой проблемой для ее обсуждения и решения обращаться.
Изучаем проблемное поле, что позволяет значительно разрядить обстановку.

2. Ответственность во взаимодействии между подразделениями. Понимание, что проблемы общие, каждый на своем месте должен их решать.
Дискуссия «Ответственность за решение проблем».
Повышение ответственности за свои обязательства.
Изменение установок. Установка: берем проблему в собственные руки и управляем процессом ее разрешения.

3. Достижение договоренностей о сотрудничестве и компромиссе (совместном вкладе /совместном решении).
Карта взаимодействия. Стратегии взаимодействия. Win-Win стратегия.
Приоритет сотрудничества и компромисса.
Компромисс: совместный вклад/совместное решение. Разбор ситуаций.
Совместный вклад / совместное решение.
Заполнение таблиц - нахождение решений для предложенных участниками кейсов по формуле «Совместный вклад/совместное решение».
Ролевая игра в парах – предложить найденные решения про совместный вклад в качестве предложений партнеру.
Переход-связка к следующей части – при подготовке к встрече или совещанию, важно определить, в чем заключается проблема, и какие могут быть варианты решения. Показать пути и способы достижения договоренностей.

4. Мотивация персонала 100%.
Необходимость постоянных усилий по максимальному сближению целей и действий сотрудников с целями организации.
Работа над ошибками: мифы и заблуждения из области мотивации. Как «включить» мотиваци.
Организационная культура как мощный управленческий и мотивационный ресурс.
Феномен внутренней мотивации в управлении людьми.
Новый взгляд на стили управления с мотивационной точки зрения.

Стоимость участия:

При оплате до 04.03.2018 - 9900руб.
При оплате с 05.03.2018 по 16.03.2018 - 11500руб.
При оплате с 17.03.2018 по 30.03.2018 - 13000руб.

Преподаватель курса

Бизнес - тренер, Консультант. Единственный в России Бизнес - тренер одновременно сертифицированный по Стивену Кови и Брайану Трейси!
Сертифицирован FranklinCovey на право проведения программ: «7 навыков Высокоэффективных людей», «Лидерство», «Скорость Доверия», «5 Выборов на пути к выдающейся продуктивности». Сертифицирован Академией Брайана Трейси на право проведения программы: «Навыки успешных продаж».